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【今日家具消息】2016喜舍杯•中国住宅设计总评榜隆重启幕

2016-03-20

3月19日,以“设计创造价值”为理念的2016喜舍杯•中国住宅设计总评榜在2016年深圳家居设计周暨31届深圳国际家具展上隆重启幕。

喜舍杯•中国住宅设计总评榜

喜舍杯•中国住宅设计总评榜(简称总评榜),以“设计创造价值”为理念。由中城联盟现任轮值主席陈俊以及CD网董事长谢海涛联合发起。由中城联盟、CD 网全国联盟、艾佳生活主办,是首个聚焦住宅设计、对接万亿规模地产联盟组织的设计榜单。

总评榜的评选是基于CD网全国联盟四十个省市地域总评榜的获奖作品再次选拔,经过万余设计师的参与、数百家媒体的立体报道、全年各地逾百场活动的落地推广。 2016年九月底将作为“北京国际设计周”期间的重要活动在京举办盛大颁奖典礼,构成了总评榜覆盖全国、通联全球、与产业链深度互动的强大运营体系。同时大师工作营、设计约将从不同层面为活动做战略支持。


据悉,总评榜评委更是由多位具有卓越声誉的地产与资本业界专家、 中外设计大师和媒体界代表组成。他们是胡葆森(中城联盟第三任轮值主席、河南建业集团董事长)、陈俊(中城联盟现任轮值主席、一德集团董事长)、熊晓鸽(IDG全球常务副总裁、IDG资本创始合伙人)、开彦(亚洲人居环境协会副主席、中国房地产业协会人居环境委员会副主任、住建部住宅建设与住宅产业现代化专家)、周燕珉(著名住宅设计研究专家、清华大学教授、《住宅建筑设计原理》教科书作者)、姚仁喜(著名建筑设计师、2014年美国建筑师协会荣誉院士)、喜多俊之(日本著名工业设计师、作品被纽约近代美术馆以及世界主要博物馆选定为永久收藏品)、Grahame Elton(世界著名设计公司HFS合伙人、设计总监)、蔡鸿岩(中国房地产业协会全国地产杂志联盟轮值主席、楼市传媒集团董事长)、李有为(金堂奖组委会秘书长、大师工作营项目总监)。

让设计创造价值 

总评榜启动仪式上CD网董事长谢海涛针对总评榜给予了更深层次的解读,未来总评榜要通过中城联盟万亿规模地产联盟组织及艾佳生活的共赢经济平台,实现设计版权在线的交易,让设计师的设计智慧为千家万户所享用,用总评榜推动建立全新的设计版权交易模式及推动设计价值的体现。通过CD网全国联盟四十个省市地域总评榜的获奖作品再次选拔,让普通消费者通过艾佳生活平台花很少的钱就可以得到大师的设计方案。所以喜舍杯•中国住宅设计总评榜不仅仅是一个榜单,更将是一个具有代表性及标杆意义的创举。未来将形成从设计展示、设计选材、专业交流、行业活动、设计版权交易、居住新体验等一套完整的服务链。

总评榜的颁奖典礼在CD网全国四十省市站点组团、万余各地设计师共同参与下,将落地于2016金秋开幕的北京国际设计周盛大举办。北京国际设计周由文化部、北京市政府共同主办,是亚洲规模最大、最具影响力的创意设计展示、推介、交流、交易平台,以全城互动的国际化方式依托北京约200个活动站点推出400余场各类展览论坛、设计贸易与贸易活动,迎接全球600万人次的参观流量。喜舍杯•中国住宅设计总评榜将在北京国际设计周这一宏大的国际化舞台华彩绽放。

房地产进入地产3.0时代

总评榜启动仪式上,中城联盟现任轮值主席、江苏一德集团董事长陈俊先生向现场朋友简单介绍了中国城市房地产开发商策略联盟(简称中城联盟)。中城联盟成立于1999年,是由中国房地产行业内颇具影响力的多家企业联合发起的、全国各主要城市的品牌开发商以平等互利为原则组成的行业策略联盟,是高于企业集团的非政府组织,中房协城开委的下属单位。现拥有64家成员企业(包括万科、万通、建业、旭辉、龙湖、泰禾、世联行、平安不动产、民生银行地产金融事业部、链家等一批优秀知名企业)、开发项目分布在全国100多个主要城市。中城联盟作为中国主流房地产开发商的联合体,不仅推动了企业间的互利与共享,更在一定层面上肩负着行业责任与社会责任,更是国际社会了解中国房地产的重要平台。  

陈俊主席还分享了他眼中地产3.0的模样。他认为,中国房地产行业正在发生着一场深远的历史变革。地产行业已经从黄金时代转入白银时代。但是,他也认为,传统意义上的白银时代,正是创新意义上的黄金时代。在这样一个时代,对方向感的追求大于对速度与规模的追求;对用户爽点的把握大于对用户需求与痛点的把握。房地产的价值关系发生了不能逆转的变化,房地产正在进入C端时代,也就是3.0时代。

房地产的1.0时代是毛坯房。这个模式下,地产商与客户的关系比较简单,而与政府、银行等资源方的关系比较密切。这一模式曾经主导了整个地产行业超过20年时间,土地红利是这个行业典型的赚钱模式。由于远离客户的真正需求,地产商交给客户一个毛坯房,交房之后,客户仍然需要超过半年时间去装修装饰才能够真正的居住。这不是一个完整的商品,对客户的粘性是不够的,地产商也失去了与客户建立长期联系的机会。地产1.0时代是一个野蛮生长的阶段,它是已经消失的爱人。

房地产的2.0时代是精装房。这个模式下,地产商注意到客户关系的缺失,因此花费了大量的精力与金钱,在产品端去建立客户的品牌识别,通过产品红利去建立对市场与同行的护城河。但精装房潮流浩荡,也不过是秋天的童话。它仍然是一个需要进化的模式。在移动互联网不断入侵传统行业的语境下,在越来越多的客户自我意识苏醒的背景下,在整个房地产的主力市场朝存量市场转变的大势之下,地产2.0时代需要进化到地产3.0时代。

房地产的3.0时代就是成品房:定制精装+个性软装。这是市场的呼唤,用户的期盼,行业转型的必然。地产3.0时代是春天的希望,它亲近用户获得服务红利,努力为用户的个性化表达提供一个容器。当一个用户,他的意志能够充分地被满足的时候,他的黏性及衍生价值是足够想象的。

在陈俊主席看来,地产3.0时代是C端的世界,真正接管地产下半场的是来自C端用户的意识觉醒。地产3.0时代,将会是“房子到家”的升华与飞跃,房子不再仅仅是一个冷冰冰的物理外壳,而是有体温、有气息的温暖的家。

这个家首先具备基本的功能。卧室、卫生间、客厅、餐厅、书房、收纳间,还要有智能家居及娱乐系统,要安全舒适。同时,这个家还能实现主人的生活方式。可以居家运动,可以独处冥想,可以朋友聚会,可以亲子互动,可以三代同堂。关怀生活方式才能切实解决用户痛点。最后,这个家联动着价值观层面。有人追求极简主义,有人倡导环保主义,有人强调自我价值,有人注重家族传承。体现用户价值观的房子,才是有温度的家!

从“房子”到“家” 让态度改变生活!

艾佳生活CEO潘定国表示,艾佳生活是地产3.0的实践者,帮助和推动房地产企业快速适应地产3.0时代,为软装企业建立了新的销售通路,为设计师提供了设计服务平台,为消费者提供了定制精装和个性软装服务,实现多方受益无人受损的共赢商业模式。目前金螳螂、乐视、罗莱、第一人居等知名企业已经成为艾佳生活的战略伙伴。同时已与包括万科、建业、泰达、金地、中南、正荣等在内的20多家品牌房企展开了合作。旨在为亿万家庭打造“称心、审美、省钱”的一站式“全屋”解决方案及居住新体验,实现“毛坯+定制精装+个性软装+…=家”的理念,达到一站式拎包入住。同时实现F2C厂门对家门,省去所有中间环节,降低了家居厂家门店费用,定价直逼成本价,并通过产品楼盘集中采购达到价格优势无与伦比。消费者更可通过艾佳生活,花最少的钱得到专业的大师设计方案,艾佳生活致力于用共享经济模式打造互联网家居生态平台。